物流管理内容及库存成本控制的重要性

企业管理工作的重要内容之一就是考虑如何为企业增收节支。 销售部门作为企业的利润中心，对公司的收入增长起着重要的作用，而物流部门作为公司的成本中心，对于减少公司的支出也同样重要。 良好的物流管理可以通过增加库存周转次数、加速资金周转、降低运营成本、提高客户服务水平等方式节省企业的成本支出，并通过减少支出来增加企业利润。

一般来说，企业物流的管理内容包括以下几个方面：客户服务、库存控制、采购管理、仓储管理和运输控制。 现在，越来越多的企业开始关注和强调一体化物流管理方法，即通过合理协调各部门的运作，适当制定和调整各部门的绩效目标，达到整体绩效标准。 一般来说，物流的整体绩效体现在以下几个方面：

1. 时效性：时效性是物流管理的一个非常重要的指标。 涉及到物流过程中客户订单的标准交货时间、仓收发货的作业时间、运输时间等不同方面。

2. 成本：成本指标更多地反映企业物流内部管理水平，是企业物流内部考核的重要指标。

2、存货成本控制的内容

成功地管理库存并合理控制其成本，首先要对库存及其成本构成有正确、全面的认识。 由于库存成本的隐蔽性，管理者对它的认识总是片面的，常常忽视一些重要的方面。 。

库存按照是否可用可分为可用库存和不可用库存。 可用库存是指可以随时用于生产或订单交货的库存； 不可用库存是指短期内无法用于生产或交货的库存。 库存，如运输过程中的在途库存、生产线上的在制品、仓库中的停滞库存（即售出机会很小）、预留库存（为客户订单预留但不尚未交付）。

存货按照其存在形式分为原材料、半成品等在产品、产成品、维修备品备件、在途库存和寄售库存。 不同形式的库存管理方法和目标并不完全相同。 例如，原材料库存管理强调生产计划的准确性、原材料计划的及时性以及供应商交货的快速稳定。 减少原材料库存，也要从这几个方面入手。 在制品或半成品的库存控制需要建立合理的生产线工作节奏，使物料在生产线上连续均匀地流动，减少在制品的等待时间，并合理安排生产线位置，保证生产过程中物料的流通。 传输距离和其他措施来实现这一点。

库存成本的构成一般可分为以下三个主要部分：

1. 库存持有成本：维护和管理库存所产生的成本。 具体来说，可以分为三个方面：运营成本、机会成本和风险成本。 运营成本主要包括仓储成本。 自营仓库体现在建设仓库固定投资的摊销上，外包仓库则体现在仓库租金上。 库存越高，存储面积越大，存储成本越高。 。 此外，运营成本还包括设备投资成本和仓库日常运营费用（水、电、人工等）。 机会成本主要是库存占用资金带来的机会成本。 存货作为企业的一项资产，是通过占用企业的营运资金而获得的，任何企业都有一定的资本投资回报率，即存货占用资金的多少，所能获得的平均回报不用于库存，而是用于其他投资。 这个比例根据行业和公司的不同而有所不同，一般在10%到16%之间。 由于企业要持有一定数量的存货，就损失了营运资金所能带来的投资收益，这就是存货的机会成本。 有时企业通过借款获得存货，此时的机会成本还应包括借款的利息支付。 顾名思义，风险成本是从风险的角度来考虑的。 首先是保险费用。 为了减少库存的损失，大多数企业都会保证库存的安全，其成本就是库存成本。 同时，企业可能要承担因库存储存不合理而造成的损失或报废，如食品过期、储存过程中损坏、产品滞销、被盗等，这些损失也是库存的风险成本。

2. 存货购置成本：存货购置成本是指企业为获得存货而需要承担的费用。 无论库存本身的价值如何，如果库存是企业通过采购直接获得的，则采购成本体现在订购成本中，包括与供应商的沟通成本、货物的运输成本等。订单越多或运输次数越多，订购成本越高。 订购成本越高； 如果存货是企业自己生产的，则购置成本反映在生产准备成本中，即企业为生产一批商品而改变生产线的成本。

3、库存缺货成本：简单来说，就是库存供应中断而造成的损失。 这包括原材料供应中断造成的停机损失、发货延迟造成的损失以及成品库存缺货造成的销售机会损失、企业采用紧急采购解决库存中断而承担的紧急额外采购成本、 ETC。

库存成本控制具体是通过合理、优化的管理来实现的。 库存管理内容可分为以下三个层次：

1. 库存决策控制库存持有成本：管理人员需要对物料进行分析，确定哪些产品需要库存，哪些产品不需要库存； 以及库存的规模、周转率和分布。

2. 确定库存的订购方式——控制库存采购成本：

管理人员需要确定每次的库存再订货点、订货周期和订货数量。

3、需求预测——控制库存短缺成本：库存管理的一个重要内容是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。

需要提及的一点是库存的客观存在，尽管现在很多企业都强调JIT生产管理方式，以达到零库存的管理水平。 当时，从整个供应链来看，库存是客观存在的。 如果公司仓库中不存在，则可能存在于供应商（原材料）或代理商/客户（成品）的仓库中，或者存在于运输过程中。 企业即使能够完全消除原材料和产成品库存，仍然无法消除生产过程中存在的在产品库存。 当然，供应链管理的目标是尽量减少供应链上企业的总库存，而企业物流管理的目标之一也是考虑如何降低企业的总库存。 因此，存货的客观存在也决定了存货成本的客观存在。

3、库存成本控制的具体措施

库存成本的控制可以从以下几个方面进行：

1）正确确定库存材料：

对于一般企业来说，其销售的产品少则几十种，多则上千种，大多数情况下，没有必要也不可能为所有产品准备库存。 因此，企业的首要任务就是正确确定库存和非库存物料。

一般来说，企业的库存管理模式可以分为拉式（反应式）和推式（计划式）。 前者是基于需求（生产或客户订单），只在需要时生产或采购的库存管理模式。 、JIT和看板管理系统都属于这种方法。 适合该模式的产品通常具有以下特点：

1. 产品大多为客户定制，或产品标准化程度较低；

2. 产品单价高。 如果该产品保留大量库存，将对公司资金周转造成巨大压力；

3、产品生产或采购的交货时间能够满足客户订单的交货要求，这种情况下公司通常不需要准备库存；

4、产品流动缓慢；

在推式库存管理模式中，企业根据预测和需求计划提前准备一定数量的原材料或产成品，以满足随时可能发生的生产或客户订单交付需求。 适合该模式的产品通常具有以下特点：

1. 产品标准化程度高，通用性强；

2. 产品单价适中；

3、产品的生产或采购提前期不能满足客户订单的交货要求；

4、产品销售具有季节性；

5． 产品移动速度快； 除少数特殊行业和公司外，大多数公司通常同时使用上述两种模式来管理公司的不同产品。 这不仅可以缩短订单交货时间，增强企业的竞争力，而且可以降低企业的库存水平，加快资金周转。

在实际管理工作中，除了根据公司的产品特点确定正确的库存管理模式外，更重要的是不要对确定的库存产品一视同仁，而是区别对待，分类管理，这就是通常的做法。称为 ABC 分类法。 ABC分类法根据占用资金的大小和销售的比例对库存进行分类。 销售比例较大的物料划分为A类，比例稍低的物料划分为B类，比例最低的物料划分为C类。这样分类的目的主要是为了降低公司的库存水平在严格控制关键材料，全面提高公司交付水平的基础上，同时对通用材料也进行了适当的照顾。 通过对不同库存物料进行分类管理，可以大大降低企业的整体库存水平，从而降低库存成本。

2）减少不可用库存：

虽然库存在很多情况下是必须存在的，但并不是所有的库存都能随时发挥其作用来满足生产或交货的需要，或者这些库存在一定时间内无法使用，这也是降低库存成本的一种方式。 重要的方面是尽可能减少这种不可用库存的数量。 对于企业来说，在途库存、停滞（滞销）库存、预留库存（可以发货的订单因其他原因无法发货）、在制品或待检验的产品都属于不可用库存。 库存管理的目标之一是提高可用库存与总库存的比率。

在实际工作中，通常通过以下方法来减少不可用库存：

1. 在途库存：缩短交货运输时间：应尽可能缩短从供应商到企业的运输时间。 因此，需要根据产品的特性（价格、体积和重量等）选择合适的运输方式。 时间管理将极大地影响公司的在途库存量。 一般来说，价格高、体积重量小的产品首选空运，而海运是最常见的运输方式。 但必须仔细比较缩短运输时间对库存甚至库存成本的影响，以及运输费用的影响，选择合适的运输方式。 否则，就无法实现总体优化目标。

选择合适的交货和付款方式：通过与供应商协商选择对公司最有利的交货方式也是降低库存成本的重要方面，尤其是在国际采购中。 货物从供应商工厂离开到实际到达公司仓库需要很长的时间和不同的地点。 在这个过程中，货物的所有权移交给公司越晚，付款期限越长，公司需要的资金就越多。 所产生的风险和成本会更小。 选择合适的工厂地点：公司与供应商或客户的距离会影响其库存水平。 距离越短，交货时间就越短，库存水平也可以相应降低。 这也是为什么随着通用汽车在上海设厂，通用汽车的供应商也会纷纷将工厂迁往上海。 目的是加快供货时间并减少库存。

2. 预留库存：控制订单批量发货：批量发货的订单可以大大降低客户的库存水平，但给供应商带来很大的压力，因此企业不会重视此类订单。 必须严格把控，只有在必要时才能为客户提供完整的批量交付服务。定期检查预留库存状况，加强与销售部门、财务部门和客户的沟通，消除因付款、客户项目延误、 ETC。

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