物流管理存在哪些问题？

物流工程师是专门从事物流行业，专门从事供应、采购、运输、储存、成品加工、包装、回收安排以及物流相关信息处理的人员。 以下是100%.com小编分享的物流管理中存在的问题。 欢迎阅读！

物流管理中存在哪些问题？ 第1部分

1、未能实现集中采购和集中采购。 我国连锁企业中，统一采购的比例通常只有30%至60%。 大多数总部与其分支机构、以及分支机构之间缺乏内在的经济联系，仍然实行传统的单店采购和代购。 从而无法获得大规模采购带来的优惠采购价格。 因此，销售价格没有竞争优势。

2、未能实现统一的库存和库存管理。 我国很多连锁企业仍然采用在每个分店设立自己仓库的旧模式。 这不仅造成仓库层层堆积、库存水平高、仓储方式落后，而且占用大量流动资金。

3、无法实现统一运输安排，送货率低。 我国连锁企业的平均配送率为30%至60%。 由于发货率低，整车装载率低，空车返车率高（据统计，我国连锁企业各分公司自有车辆实际装载率仅为25%）。 这不仅浪费了大量的运力，而且还造成车辆空载。 交货速度慢，保证率低。 另外，由于各支点各自进行运输，运输路线不合理，增加了运输成本，加剧了城市交通拥堵。

4、标准化程度低，主要体现在商品集装箱及相关装卸、储存、运输设备未能实现统一规范和标准化。 制造业对条码的认识和应用相对滞后。 一般超市只有20%左右的商品使用条形码。 商品条码率低，电子计算机控制难以发挥作用，制约了自动化水平的提高。

5、物流设施落后，科技含量低。 第一个表现是仓库、车辆、装卸设施等投入不足，物流作业仍以人工作业为主，物流效率很低。 二是计算机信息系统建设滞后。 目前，我国不少连锁企业集团缺乏应有的沟通系统，导致总分公司之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及产品配送和调整，阻碍了连锁经营的高效发展。

由于我国连锁行业物流管理体系存在上述诸多问题，不仅使连锁企业的物理移动不合理，导致成本居高不下，而且阻碍了连锁企业在物流领域实现应有的规模效益和价格优势。竞争，从而严重影响了连锁企业物流的顺利进行，也使得我国连锁经营的发展违背了连锁经营的本质，最终使连锁经营未能在我国经济中发挥应有的积极作用。 连锁行业配送中心的建立方法综上所述，笔者认为，为了促进我国连锁行业的健康发展，必须在连锁企业中建立统一的、比较完善的物流管理体系。 纵观世界连锁经营的成功经验，连锁企业建立统一的物流管理体系的核心和主体是物流中心或配送中心的建立和发展。

根据我国国情，物资配送中心的建立可以通过以下方式来完成：

1、规模大、资金雄厚的连锁企业集团可以建立自己的物资配送中心，为整个连锁集团服务。

2.由原来的批发企业或储运企业改制或合资设立社会配送中心。 目前，我国大部分国有批发企业和储运企业都处于低迷状态，但它们不仅拥有我国80%以上的物流设施、大量的仓储面积、以及相对成熟的采购和仓储能力，销售网络。 改造利用这些设施，建立服务社会的社会物资配送中心，是一项必要、可行、投资小、见效快的改革举措。

3、多家中小型连锁企业共同建立共享配送中心。 这样，可以将分散在各个中小型连锁企业的物流设施聚集在一起，形成合力，从而高效地服务相关企业。

物资配​​送中心建设应注意的问题

1、重新认识物资配送中心的作用。 物资配​​送中心是随着连锁经营从国外引入我国的。 但国内对其性质和功能的认识往往比较模糊，往往片面认为它们只是一个畸形仓库。 仅存储是主要功能。

事实上，物资配送中心并不是简单的存储仓库，而是具有采购、仓储、运输、配送、信息传输等服务功能的服务中心。 是以集散、配送为主要功能的物流配送中心和流通仓库。 其功能是将连锁企业总部与各分公司有机地连接起来。 物资配​​送中心应能有组织地采购物资，实行集中配送。 这样，不仅可以因大规模采购而获得优惠的采购价格，还可以实现批量物流，从而提高工作效率，特别是提高配送车辆的装载率（从而减少配送车辆的数量）以及大型零售店的收货效率。

2.合理库存、科学仓储。 为了使物流合理化，在物资配送中心，应根据不同的商品周转速度和不同的销售企业规模，对不同企业的不同商品采用不同的存储地点和不同的存储地点。 库存控制和分配方法。

首先，“快周转商品应分散存放，慢周转商品尽量集中存放”的原则。 其优点是可以压缩流通库存，有效利用仓储面积，简化库存管理。

3.推进联合配送。 联合配送是指多个配送中心联合起来，共同制定计划，共同向一定区域内的用户配送，共同使用配送车辆。

这是一种非常有效、很有前景的物流合理化模式，已在世界发达国家得到广泛应用。 该模式主要可以解决长途运输的空车和货运成本上涨的问题。 特别是当两个或两个以上的产地、销售地相距较远、有交叉运输时，其优势尤为突出。 采用联合配送，不仅可以减少公司物流设施投资，合理化物流设施布局，充分合理利用物流资源，而且可以促进质量管理制度化。 在当前我国连锁企业资金紧张的情况下，实行联合配送具有重大的现实意义。

4、要提高物资配送中心的规范化、标准化水平。 连锁经营的生命力在于其较强的规范性和标准化性。 换句话说，连锁经营通过标准化、简单化和专业化的原则来实现规模经济。

5.对货物的储存、装卸、搬运和运输进行托盘化。 目前，我国配送中心大部分物流设施十分落后，现代化程度较低。 目前依靠大量投资来快速改变这种状况是不现实的。 在物资配送中心广泛使用托盘是一种相对简单、容易、投资少的方法，可以快速提高物流效率和现代化水平。 托盘化的实施应包括以下几个方面：

一是货物存储推广集装箱化、托盘化，尽可能采用立体货架，提高仓库空间利用率。

二是推进货物装卸运输的集装箱化、托盘化。 这可以在一定程度上提高整个物资配送中心作业的机械化水平，有助于改变我国装卸搬运劳动力消耗高、劳动强度大、货物损失率高等缺点。 另外，在进出货物量较大的物资配送中心，如有可能，应安装相应的自动拣货系统和输送系统，实现货物的分拣和输送的自动化，使装卸和搬运更加合理。大大提高物流效率。

三是在货物运输中实行托盘化。 实行托盘化、一致化运输，可以充分利用各种运输工具的体积，减少运输过程中重新装载造成的损失，提高运输效率。 当然，托盘化的实施会面临一些问题，主要是托盘尺寸的标准化和托盘回收问题。 但笔者认为，国家有关部门应根据我国仓库、运输工具、装卸工具等的情况，尽快制定标准托盘尺寸并在全国范围内推广使用，从而解决托盘尺寸问题。托盘尺寸标准化问题。 另外，托盘租赁业务可在全国范围内开展，由专业公司运营托盘，解决托盘回收难、占地大的问题。

物流管理中存在哪些问题？ 第2部分

一、我国企业物流管理存在的问题

（一）企业物流管理机制不健全

企业物流管理应该是一个集成的过程。 然而，由于现代企业部门设置等历史问题，企业必须对原材料库存管理、物资库存管理、产品库存管理、产品运输配送等进行管理，分别由不同部门负责，各部门之间的活动也不尽相同。各部门分别对上级部门负责。 各部门独立运作，未能充分考虑企业利益和市场需求。 这最终导致企业物流活动联动、共享不畅，市场影响力较差。 反应并不积极。

（二）专业人才缺乏

企业物流管理专业人才不仅强调业务能力，更注重科研能力。 我国企业物流起步较晚，企业管理者思想观念尚未更新，缺乏培养和引进专业物流人才的意识。 导致企业物流人员整体素质较低。 在主持企业物流管理工作过程中，缺乏统筹规划和风险管理。 识别能力也无法正确处理道德危机，无法为公司后勤管理提供有效支撑。

（三）物流管理缺乏信息化、系统化

在现代物流管理中，电子信息技术、交换技术、全球定位系统等技术的应用在西方国家已经非常普遍。 但由于资金、意识等原因，我国企业使用的还比较少。 此外，企业物流管理信息系统也有待优化。 近年来，企业物流管理信息化意识逐渐觉醒。 一些企业采用了电子信息技术，但没有统一标准，阻碍了网络系统建设，物流管理信息利用率较低。

（四）企业物流管理意识有待加强

我国企业的物流管理理念落后，传统的均等分配方式在一定程度上损害了消费者的利益，不利于企业维护自身的经济效益。 另外，现代企业重质量、重利润的管理模式未能把物流管理放在足够重要的位置。 一些企业虽然设立了物流管理部门，但权责不明确，未能发挥真正的作用。 功能仅止于采购、仓储、运输管理等。

2.中国企业物流管理对策

（一）转变物流管理理念

转变企业物流管理理念具体包括三个层面的内容。 首先，要坚持以客户需求为导向的原则，摒弃通过规模经济实现经济利润的传统理念，走客户化、综合化、多元化的道路。 其次要注重供应链管理的理念，集中人力物力，提高业务效率，做好自己擅长的业务，把自己不擅长的业务外包给专业公司。 同时，我们强调与合作伙伴的沟通，确保供应链上的统一行动。 最后，构建现代化的实体管理体系，协调供应商、分销商、零售商、客户等各方的利益，实现货物的快速交付。

（二）重组企业物流组织流程

企业物流管理的体制和组织仍存在问题，影响企业物流管理的效率。 因此，企业有必要对物流组织流程进行重组，根据自身业务特点和发展核心简化物流流程，将非核心业务交给其他部门。 将传统的“金字塔”职能划分转变为网络或扁平化职能划分，方便部门和员工之间的沟通。

（三）培养和引进专业人才

专业物流人才的培养需要企业和政府的共同努力。 明确自身人才需求，企业要发挥主导作用，政府要发挥协调和支持作用。 对于企业而言，企业的经营者需要转变经营理念，把企业的物流管理摆在正确的位置。 企业需要结合自身实际情况制定人才需求计划，建立招聘、使用和培训机制，通过多种方式提高现有人才和未来引进人才的综合素质。 此外，企业应制定竞争性招聘机制，为物流人才的晋升和发展提供公平、公正的环境。 对政府而言，一方面要出台扶持政策，帮助企业物流管理行业的发展。 另一方面，政府要准确、及时地将企业的人才需求传达给各大院校，加快人才培养。

（四）提高物流管理信息化水平

21世纪以来，我国进入信息社会，企业物流管理也必须提高信息化水平。 一方面，企业内部要相互协调、统一； 另一方面，要保证与其他企业的沟通。 高效的物流管理信息系统包括信息采集、处理、存储和共享的功能。 数据的采集呈现编码化、数字化的特征，信息的处理和存储也呈现出计算机化、电算化的特征，数据的共享呈现出无纸化的特征。 充分发挥条码技术和电子信息技术的作用，创新现有物流管理设备，推动物流管理系统升级优化。

【物流管理存在哪些问题】相关文章：

我国物流管理存在的问题08-08

淘宝物流配送存在的问题及对策03-25

淘宝物流配送存在的问题-对策08-12

托福阅读常见问题有哪些10-29

英语写作教学中存在的问题10-29

物流员考试常考点：物流储存的功能08-23

物流需求问题及系统分析11-08

人力资源管理存在的问题11-05

价格认证委托存在的问题及对策03-17

• 上一篇：星空体育官网佛山-山东物流专线
• 下一篇：星空体育官网最新全球第三方物流50强排名，中国3家企业上榜