更多专业稀缺文档请访问-搜索本文档并访问上传者主页！ 关于物流成本控制的建议 关于物流成本控制的建议 [摘要] 物流作为电子商务企业特殊且非常重要的组成部分，已成为名副其实的“第三利润源泉”。 但由于国内物流起步较晚，加上互联网和信息技术的快速发展，物流水平远远落后于企业整体发展水平，成为制约电子商务企业发展的瓶颈。 电子商务作为引领消费市场的重要产业，有必要对物流成本控制进行深入研究，找到合理控制物流成本、提高物流运作效率、增加客户满意度的理想途径。 [关键词] 物流成本 电商企业 1、物流成本控制建议的具体编制步骤如下： 需要以整体市场需求分析和竞争对手分析为基础，结合企业历史销售数据以及下一经营期间营销活动的结果。 分析判断，确定下一经营期的商品销售总量。 确定物流成本。 根据历史数据，可以很容易地确定物流成本在公司总营业额中所占的比例，然后根据预测的商品总销量，可以计算出下一经营周期的物流成本。 通过作业流程的优化和细分，确定物流作业消耗的类别； 通过历年财务数据分析，制定总标准物流成本，再除以商品总销量，确定单位产品消耗的标准作业量。 将每次作业需要消耗的激励率和标准资源激励率乘以标准作业激励率再乘以预计的商品销售总额，得到下一作业周期的作业需求。

确定资源需求。 将标准资源驱动率乘以预测运行需求，即可得到满足下一个运行周期运行消耗所需的资源需求。 计算物流总成本和各项物流作业的成本。 资源需求乘以资源的预估单价就是预测的资源需求成本数据，进而可以预测总的物流成本和每次物流作业的成本。 2、物流运营成本控制的改进 （一）物流管理成本控制改进方案的实施 物流管理费用的标准化和管理费用的细分，有利于物流管理成本的科学控制。 完善物流成本预算，编制年度、月度物流管理成本预算表。 要综合考虑物流管理所涉及的成本，特别是相关职能部门发生的物流管理成本，确定正确的计算和核算标准。 同时参考上一年和上个月的物流管理费用支出，以及整个公司每月的销售趋势，更专业、稀缺的文档请访问-搜索此文档并访问上传者主页！ 以及物流配送业务量、综合预算。 通过准确的预算，可以及时调整物流管理费用，从而达到提高管理效率、降低管理成本的目的。 规范物流管理制度和审批程序，围绕物流相关管理工作建立相对独立的管理体系。 使用系统来控制管理成本。 （2）仓储成本控制改进计划的实施情况决定仓储作业成本。 仓储作业成本仅与仓储作业、仓储管理和仓库规划等有关，与库存水平无关。 仓储作业成本具体包括仓储购置（或租赁）费和折旧费，以及仓储作业过程中发生的出入库作业、库存盘点、分拣、储存、装卸、搬运等成本。

库存资金占用成本。 产品库存意味着公司运营资金的占用。 库存越大，库存资金占用成本越高，仓储成本也会相应增加。 缺货成本。 缺货产品的成本包括停工损失、延迟发货损失、销售机会损失以及商誉损失。 如果企业因缺货而紧急从其他采购渠道采购产品或原材料，那么缺货成本就是新采购的产品或原材料成本高于正常采购成本的部分。 当一种产品缺货时，客户很可能转而购买竞争对手的产品，从而导致公司失去销售机会并造成损失。 合理选择仓库布局，减少库存点。 选择合理的仓储配送中心布局，不仅可以提高物流配送速度，还可以降低物流配送成本，从而达到控制物流成本的目的。 建议进一步优化现有仓库布局。 （3）装卸成本控制改进计划的实施确定装卸作业成本，并对装卸作业的各项成本进行分类。 其中，固定成本主要包括设备成本，可变成本主要包括人工成本、设备折旧成本、油电成本、设备备件成本、设备维修成本、设备折旧成本、事故损失等。 装卸、搬运作业关系到物流的各个环节，是最频繁的物流活动。 它们的效率直接影响整个物流活动的效率。 达到物流成本的水平。 完善装卸搬运作业流程，力争装卸搬运工作合理化、规范化。 把握省力、流畅、短距离、集中、人性化的原则。

要注重提高装卸机械化水平，合理设计装卸路线，建立标准化作业流程，提高效率，确保货物完好。 分拣成本控制改进计划实施分拣是电商企业物流配送作业中最具技术含量的环节。 成本驱动因素主要包括分拣速度、分拣质量和包装材料损耗。 分拣效率和质量直接影响物流配送​​的整体效率，进而影响物流成本控制。 合理划分分拣成本。 更多专业稀缺文档请访问-搜索本文档并访问上传者主页！ 精准控制分拣费用。 合理划分分拣成本的目的是为了便于分拣相关费用的管理。 包装材料成本控制应继续加强。 主要方法是从成本和运输安全的角度，针对不同类别的产品设计特殊的包装方式，并制定规范； 并从财务角度对包装材料的使用情况进行核算和比较分析，为管理提供决策依据。 利用先进设备和信息技术，提高分拣效率。 分拣设备的选择和使用也是控制物流成本的重要手段。 实施运输配送成本控制改进计划 运输配送是物流中最后一个也是最复杂的环节。 运输配送服务成本受运输路线、运输方式、配送费用设计方法等因素综合影响。 运输和配送成本的主要组成部分。 配送业务发生的成本主要包括：运输设备费、设备操作费、设备折旧、人员工资、货物灭失或损坏风险费、装卸费、第三方物流配送费等。

优化自建分销与外包分销相结合。 一方面，应系统测算自建分销与外包分销的成本比较，从成本控制的角度选择分销方式。 另一方面，对于特别偏远地区的市场，应从配送成本角度考虑，主动放弃，集中力量进一步提高重点销售区域的配送服务质量，重点发展配送基础条件较好的地区以及更大的购买潜力。 新市场。 提高配送团队的服务水平，降低退换货比例。 一是自建配送团队服务水平提升。 建立岗位责任制，建立配送人员考核评价指标，与客户满意度直接挂钩。 二是加强外包配送管理。 退换货也应该被视为评价第三方经销合作伙伴的重要指标。 三、结论向物流索取利润是所有电商企业面临的一个重要且难以克服的问题。 本文针对当今的物流成本控制问题提出了解决方案。 由于水平有限，研究成果并不十分理想。 但希望本文能够对互联网电商企业的物流成本管理者有所启发。 参考文献：[1]戴坤． 物流成本核算体系的构建[J]． 会计月刊，2010。

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